想不出好点子时，不妨试着整理自己发想的步骤、锻炼脑力的方式，以及突破困境的过程，只要经常做这三件事，思考创新的能力也随之提升。
「大前先生到底怎么想到这些事情的？」相信这是很多人对大前研一的共同疑问。面对众人这样严肃地询问时，大前起初是感到困惑的，因为对他而言，「我的点子就是会源源不绝地涌出」。
这样的答案，当然无法满足读者的好奇，甚至会让人心生挫折，于是在大前的诸多著作里，他在提出见解、建议之余，往往也会附带提出培养特定能力的方法，关于「点子源源不绝」这件事，他就试着整理自己发想的步骤、锻炼脑力的方式，以及突破困境的过程。
发想的技术：构思新点子6步骤
大前研一认为，21世纪是没有标准答案的时代，因此具备发想的能力，是工作者不可或缺的生存技巧之一。他将自己构思新点子的过程，拆解成6个基本步骤，逐渐累积而成一个好的发想。
怀疑成见：对于事物的既定看法，会使人的视野只局限在自己成见范围内，无法跳脱旧有的窠臼及框架。听到少子化将导致大学面临招不到学生、终至倒闭的窘境，一般人可能会直接认为大学的寒冬期到了，但谁说大学一定要招收年轻学子呢？何不试着把出社会一段时间、亟需「进厂维修」补充新知的社会人士找回研究所！
同样地，针对生育率逐年降低，导致人口逐年老化及减少、年轻人扶养负担加重的问题，一般人可能会认为没有特效药可以解决，但如果拟定更开放的移民政策，鼓励优秀外籍人士留在日本，或许也不失为良策！
从网络思考：想到了某个新点子，在延伸这个发想之前，务必要考虑「如何建立网络」这一点。这里所说的网络是广义的，也就是「某件商品目前是透过哪些途径送到消费者手中的，还可能有哪些可行的途径？」
这种检视现有的商品服务传输路径，再从中挑选最有利的网络，往往就是新商机的所在。例如，由国家独占的邮政业务效率不彰，「宅急便」就应运而生，提供了贴心的服务；当大电视网都只在整点播报新闻，CNN就全天候传递最新讯息，满足观众随时、迅速掌握全球动态的需求。
追求「独一无二」：再以CNN为例，该电视网以新闻专业频道的单点服务，击败了提供套餐的美国三大电视网，而且透过众多且活跃的特约记者，带领观众贴近事件现场，提供了独一无二的新闻画面。
大前认为，发想出独一无二、难以模仿的内容，是致胜的关键之一，可依循以下3个要件：
1.非常明确知道，我要对谁提供什么东西；
2.提供内容给顾客所使用的管道或途径，一定要是最新的，还要质量好、成本低；
3.有能力稳定地制作内容。
从历史中记取教训：累积想法后，就会得到创意，接下来就可以历史做为明镜，鉴往知来，找到可以借镜仿效或值得警惕、切忌重蹈覆辙之处。
站在对方的立场思考：对方，可能是商场上的竞争对手，也可能是你设定的顾客。这句话当然已经是老生常谈了，却是把握问题点不可或缺的手段。反复自问：「顾客要的是什么？」「顾客有什么选项？」「他们是怎么看我们的？」许多困惑许久的问题，或许就能豁然开朗。
讨论：多数人讨论，总是比一个人思考更能想到好主意。每每透过讨论的过程，原本视而不见的问题症结，就会突然涌现，突破了思考的困境。
集体讨论因为牵涉到一群人，成员背景愈多元，就能曾不同的角度激荡出更多新的想法；不过，也因为是众人一起讨论，所以无论是表达赞成或反对意见时，一定都要依据事实，透过理性的思辩，找出最棒的点子。
锻炼脑力：强迫自己一定要生出好点子
好点子绝不是在办公室里突然想出来的，通常是对自己严酷施压、在脑中不断地思考精练，万一碰壁之后再从头反复一次的不断循环。
点子的出现，通常是因为对自己施压（一定要想出好点子），而在脑中形成强烈的意识，最后可能是在跟别人聊天，或是看着某种景色时，好点子就灵光一闪地涌现了。
换个空间：窝在办公室里写企画书，根本无法得出好点子，而这样写出来的企画案，也绝对无法超越自己的思考框架。如果可以的话，不妨换个空间，时常出去走走，绝对不要待在办公室闭门造车。
刺激右脑：第一种方法是，在拟订计划时，试着利用报纸摊开大小、横宽大于纵长的白纸，从左下方开始撰写。这个做法有两个好处，其一是起始点与左眼最接近，有助于刺激右脑的运作；其二是从纸张左下方写起，会使纸张左上方与右方留白甚多，也可以刺激思考。
另一种方法则是搭车时，尽可能坐在车厢左侧靠窗的位置，让左眼可以接受车窗外车灯或霓虹灯等流动光线的刺激，活化右脑。如果坐在靠走道或右侧靠窗位置，就无法有刺激右脑的效果。
突破力：面对障碍与逆境、跨出一步的勇气
突破力是遇到困难时，如何克服障碍的能力。判断部属是否为可造之才，并不是观察部属在顺境时的表现，因为顺境时看不出真正的实力，而是要观察部属在遭逢逆境时，如何设法克服。具有跨越障碍的能力，才能勇于面对未来的不确定因素，成为值得托付重任的人。
面临障碍时，如果议题过大，不知从何着手，可依循以下5个步骤，逐步解决难题：将问题具体化、执着的信念、认清逆境和障碍的本质、掌握妨碍达成目标的变量，以及周全的准备与努力。
以意大利登山家梅斯纳（Reinhold Messner）为例，他在1978年完成世界第一位不带氧气筒独自成功攀登圣母峰的壮举，大前研一有次与他偶遇，询问他铤而走险的原因，对方的回答是：缺乏资金。以下就是梅斯纳突破障碍的过程：
1.将问题具体化：资金是最大障碍，于是逐项检视每一笔开销，发现最花钱的就是聘请挑夫背氧气筒上山。
2.执着的信念：攀登圣母峰是梅斯纳的梦想。
3.认清逆境与障碍的本质：既然搬运工人的工钱那么高，那就放弃带氧气筒登山。
4.掌握妨碍达成目标的变量：省去了搬运费，又新增了一个阻碍，就是如何适应圣母峰上的稀薄空气。
5.周全的准备与努力：攀登圣母峰之前，搬到阿尔卑斯山居住一阵子，并且每天持续进行海拔高度差700公尺的慢跑。
此外，向突破障碍与逆境的前辈学习，也是磨练突破力的好方法，例如参考别人的经验、了解成功者的奋斗史、自传与小故事，乃至于结交勇于突破障碍的朋友，都能让人培养起向前跨出一步的勇气。
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