年终总结活动在即，去年办得很成功，今年呢？要如何来点新鲜感？上一回的绩优员工犒赏活动令人满意，这一回呢？要如何别出心裁？

景气不是很好，不论是委外或由内筹办，许多这类活动的企划筹办者很伤脑筋的一点是：经费预算没有增加（甚至缩减），但客户及参与者的期望通常更高。每一年或每一回的激励犒赏活动，都得至少增添一些让人称许的特色。这种必须在有限经费下不断推陈出新、绞尽创意脑汁的差事实在不容易。「激励」（Incentive）杂志向筹办这类活动的一些高手讨教，你可以参考他们提供的一些技巧。

■技巧一：在经费有限或缩减下，你可以向饭店及其它服务业者争取较优惠的价格（看在未来生意份上，它们通常都会提供），把节省下来的钱用在礼品、装饰、交通等其它细节上。运用创意，就算是小地方别出心裁，也令人感觉贴心。例如，一位筹办者在绩优员工奖励会上，用银质小相框装上受奖励员工的相片及姓名，取代往年使用的姓名牌，受奖员工可以把这小相框带回家，作为纪念。

■技巧二：改变场地或活动进行程序，以避免一成不变。例如，挑选不同的旅游行程来犒赏销售业绩最佳员工；总结会摸彩奖项不再从小到大地排序；摸到奖品者必须即席表演。或者，把表扬优异服务员工的活动纳入年终犒赏活动中，邀请客户出席，上台叙述他们获得极满意服务的过程。

■技巧三：事先了解参与者的年龄、性别等数据，以调整活动内容或奖励方式。例如，若公司今年加入许多年轻新血，你的年终犒赏或奖励活动可能得有不同设计。如果你这场活动的参与者是老面孔（例如全体员工），你也许可以事先调查他们偏好获得哪些种类或形式的活动、奖励或奖品。进行这类调查时必须有技巧，维持一定程度的保密，以制造临场惊喜。例如，往年公司提供的首奖是一辆轿车，也许，今年可以改为赠送两周的游轮假期。

■技巧四：为活动规划一个主题，以提供想象力与创意的方向。例如，若你规划的奖励方案是提供旅游行程，你可以以文化、美食、运动等元素为主题。例如，你今年筹办的年终犒赏活动以「印度」为主题，以供应印度美食为主，加上一些具印度特色的节目表演，请和印度市场往来的业务人员，分享他们的经验心得。

不论是受委托的外界承办单位，或是公司内部的筹办者，应该尽量争取较长的筹备期，以进行更广泛的调查、沟通、了解与规划。这些工夫，加上创意，不仅影响活动的成功与否，也能彰显公司对激励犒赏方案的重视与诚意。