看紧公司的现金
今日管理杂志（Manage-ment Today）建议以下十一种做法，让公司在不景气时看紧现金：
把现金摆第一。景气好时谈成长，景气不好时该谈手上的现金有多少。公司在做决定时，过去看的是营收跟利润，现在一定要看现金流量，自问：「这个决定会对公司的现金流量产生什么影响？」
把欠款拿回来。公司该收的钱有没有都收到，会对现金流量造成很大的不同。找出应收帐款还没收回的原因，追追追。
删减支出。删减支出应该有系统地做，「所有部门一律删减两成支出」的做法弊多于利，因为在某些地方删支出影响不大，在某些地方则会引起灾难。比较好的做法 是，仔细看支出的细节，在引起最小组织疼痛的情况下，做出最大可能的节省。有目标，然后拟定计划，告诉所有人公司打算怎么做，以及背后的原因。这些步骤都做到了才能动手删。
采购时，不只在价钱上，也要在付款方式上用力谈判。拿到货品后九十天再付款，而不是三十天，对公司的影响可能更甚于价格上的微幅差距。
留意数字。每周，至少每个月检查一次现金流量。每个部门的负责人都为现金流量贡献设定目标，而且定时让他们知道目前距离目标还有多远。
善用手头宽裕的顾客。手头宽裕的顾客可能会越来越难找，但还是存在。例如，在季末或年尾时，有些单位需要消化预算，公司可以瞄准他们卖东西。
管理库存。公司真的需要仓库里的所有货品吗？两成的热卖品可能带进公司八成的营收，狠下心来删掉冷门商品，相同商品或许只要十种可供挑选即可，不需要到三十种。记得：买了存货，现金就不见了。
不景气时，小心「买多一点就算你便宜一点」的做法。为了拿到便宜的价格，购买比需要多的数量，表面上看起来好像在省钱，但其实不然。因为不景气时，商品价格原本就可能下滑，且储存这些存货也有成本。
改变收款的方式。如果可以每月收款，为什么要每季收？如果是较长期的服务产品，可以改为分阶段收款。提供一些折扣，吸引顾客一次支付较长的货款，或者提早付款。
外包。采取外包，每单位的产能成本可能会高一点，但是会大幅降低公司的资本需求。如果公司的业务适合，不妨争取外包的服务，因为别的公司可能正需要外包服务。
从头动起来。由高阶主管强调现金的重要，找几个员工乱花钱的例子开刀、出差一律从商务舱改经济舱，都会有效果。
相关文章
相关下载推荐：
\我要评论
你必须 登录后 才能对文章进行评论！
