台湾信义:化小爱为大爱 彰显服务业的价值

lyftimc 发表于 2008-06-16 09:15 | 来源: | 阅读 639 views


身为台湾规模最大房仲公司董事长,周俊吉不强调获利,希望把更多的小爱化为大爱,以实际行动参与小区改造工作,他认为,这才是服务业的价值所在。

农历新年前后,往往是企业和公司行号举办尾牙、春酒的年度高潮期,信义企业集团董事长周俊吉今年特别赶在2008年一开始的第二天,就包下台大体育馆的偌大场地,举办集团的大型尾牙联欢活动,抢得头筹,成为今年第一个举办大型尾牙活动的企业。

不过,十分特别的是,周俊吉有别于一般企业吃吃喝喝、摸彩大放送的尾牙传统,他在半年多前,突然有一个idea,想要尝试举办一场别开生面、巧思独创的尾牙。

在2004年上次地区领导人选举后,周俊吉希望社会中不再被撕裂、族群间不再有空隙,所以决定砸下1亿元,推动为期5年计划的「小区一家」,让小区更关心彼此,族群不再冷漠;现在周俊吉再度首开先例,邀请「小区一家」的106个小区、共700多位获得「信义房屋小区一家赞助计划」的小区代表,和信义房屋的所有员工,总共3千多人,一起参加联欢会活动、一起吃便当、一起打破藩篱、一起上台表演,创下小区居民与企业员工一同过尾牙的首例。

那天的场景,让周俊吉强烈感受到,台湾每一个人内心深处需要的是互相融合、互相认同,那是一股令人想要吶喊的力量,让他久久感动不已,眼泪频频在眼眶中打转,也看到了服务业在台湾将来可以发挥的价值。

隐藏叛逆基因 常有惊人之举

「我希望台湾真正的融合,各个族群不再被撕裂!我也感谢所有的同仁、所有的「小区一家」成员们对于这块土地所作的所有贡献!」周俊吉说,身为一个服务业从业人员,不应该眼中只有营收、获利,应该要把小爱、化为大爱,只有服务业,才是「真正让人感到幸福」的行业!

周俊吉是一位相当保守、严谨、但却很持稳的创业家,不过他骨子里却隐藏着颠覆世事的叛逆基因,学生时代就要坚持爬最高、最难爬的山,从1987(民国76年)创办信义房屋以来,这21年来更经常有独创的惊人之举,他独排众议,在保守的年代,首创「不赚差价」、制作「不动产说明书」、提供「漏水保固制度」和「成屋履约保证」。

去年,更为完整保障购屋人权益,斥资每年超过1亿元的预算,首创提供「高氯离子瑕疵保障制度」与「高放射瑕疵保障制度」、以及连同实施多年的「成屋履约保证制度」与「漏水保固制度」,总共4 大类购屋保障,这些创新,都是周俊吉相当坚持的理想,累积成每年创造22亿元营收、全台湾规模最大也是惟一股票挂牌上市公司的房仲公司。

今年,又是周俊吉创办「小区一家」届满5年的时候,进入最后1年,周俊吉又发起成立「信义志工」的行动,希望把更多的小爱化为大爱,以实际行动参与小区改造工作,目前才发起半年,原本目标1万小时的志工服务时间,员工主动下乡当志工的时数,就已超过6千小时。

「这些过程,都教人们的人心凝聚,不是只有让志工们到小区内清扫清扫而已,而是让人的内心更温暖!」周俊吉说,这才是服务业的价值所在,而是这也更是台湾的价值所在。

周俊吉认为,作为一个政府,其实政府才是「最大的服务业」。政府服务质量的提升、反映在行政效率上,政府这个「最大的服务业」作好了,才是真正让台湾能发光、发亮的关键!如果这一块作好了,台湾会影响更多的人,尤其是两岸大中华地区,政府效能提升了,就是全民最大的福气,也因此信义房屋才始终认为,服务业才是「真正让人感到幸福」的行业,住在有人关心的地方,人们才会感觉到幸福。

不强调卖房子获利 重视家的核心价值

周俊吉表示,「如果两岸直航、三通了,那么台湾将是所有大中华地区,最适合人们居住的地方,因为台湾的社会其实是处处有温暖、社会包容力特别强的地方,像上次信义房屋邀请『小区一家』和所有员工一起联欢会活动的时候,从10岁~83岁,蓝的绿的、讲外省话的讲台语讲客家话的讲原住民话的,光是上台表演的长辈们,加起来总共1千岁应该跑不掉!」

周俊吉认为,「我相信台湾服务业的质量、竞争力,是中国大陆不会追得上的产业!」即使三通了,大家还是会选择把家建立在这块土地上,这是台湾永远不会被取代之处。

很多房仲同业说,周俊吉尽管在拚事业上很严谨、保守,但每次出手,都下得很重,而且企业经营理念十分特别,他不强调怎么卖房子、怎么获利,但是特别强调「家」的核心价值,所以,「信义志工」甚至还会到信义房屋没有设立分店和据点的乡下去作义工,并不只为拓展分店业绩而去作志工。

此外,「信义志工」也会帮原住民从拉拉山采水蜜桃、还会到老人小区陪伴老人家、帮创世基金会环境整理等,把小区一家的理念推展到更多小区,无形中信义大家庭愈来愈大,成员也愈来愈多,现在已遍及了台湾的城乡小镇。

这些长期投入的公益活动,看在周俊吉的眼中,并不要求信义房屋从这些活动上,得到立即的回报和收益,不过,周俊吉十分重视「精神层面」的满足感。接下来,周俊吉不但还是要坚持作业界的第一,而且还要作到大中华的第一,服务业「输出」国际市场的第一,除了 2008年还将扩大「小区一家」第二阶段的公益活动外,他也即将在日本东京建立滩头堡,藉由信义房屋最佳服务业传递「幸福感」,挥军海外。


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