刘益昌

巨大董事长刘金标把捷安特品牌成功带往高级车领域，为巨大在全球自行车市场打下一片江山，这背后有着刘金标「认输才有机会赢」的体悟，认清企业本身的竞争优劣势，把廉价自行车让给大陆作，巨大则加紧转型往高级车市场发展，才有今天这般荣景。

刘金标说，有人会担心台湾有产业空洞化的问题，但从巨大整合自行车与零组件业者筹组Ａ－TEAM，让国际客户又再度回流台湾下单的模式来看，显示业界只要携手，就有机会突破现在的困境。这背后的思惟，就是业主要懂得认输，这种认输，不是未战就先喊输，而是务实认清自己与对手的竞争强弱度，承认自己的弱势，你才会懂得该强化自己哪些优势。

以巨大来讲，当国内生产制造成本愈来愈高，逐渐被大陆取代之后，巨大就体悟出，台湾光靠生产制造的优势已经愈来愈不够，就把廉价自行车给大陆作，台湾必须开始加紧往高级车市场发展才有机会。就市场相对竞争力而言，企业必须先承认自己的输，再来找赢的方法。如果一味高估自己的竞争力，看不清敌我情势，就无法找出正确的发展方向。

巨大的胜出关键，也在创新能力，而创新能力的养成，则来自不断否定现况。在开发今天产品的同时，就要为明天的创新而努力，在制造今天产品的同时，就要开发明天的新产品，经常去思考，今天的工作，明天是否有办法比现在更好。

刘金标把捷安特品牌成功带入国际市场，但他想要创设的捷安特，不是纯粹一个只让民众买车消费的品牌，而是一个民众能真正融入生活休闲体验实现的品牌。因此，刘金标这几年也积极在国内推广骑自行车活动，因为这不仅是一种公益活动，如果要让品牌能真正走入民众生活，就不能只是透过商品的功能、价格、外观式样等，必须要以真正行动带领品牌风潮。

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